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        今天，我們來談一下app的開發里面的項目執行工作。app設計出來了，交互工作也做完了，就該交由項目經理進行執行了，但是在一般的小公司里面很少有這個職位，一般情況下就是由項目經理直接接任了，在這里需要提醒一下，執行前首先要將各種規范樹立起來，尚武科技就是在項目執行階段，也有非常好的執行規范化。

      首先應做好文件命名的規范和不同類型安裝包的管理。做好這些工作會對以后安裝包的管理有極大的幫助，我們要把當時開發建成的環境，生成的apk、api文件，一定要限定在一個使用范圍內。開發環境所使用的打包文件圖標，和命名要上線的圖標應該有所區分，這在尚武科技app的開發里面有著非常規范的要求。這一點我想在石家莊app開發公司當中，真正做到這一點的很少。但是，這其實是我們在安卓app開發過程中積累的實際經驗。原來也因此出現過問題，真正上線的app發現是測試的app，耽誤了開發時間。而且我們一定要區分好開發版本、公測版本、上線版本等不同的版本。開發版本就是我們進行真機調試所使用的版本，其他無關人員一般情況下不會接觸到這個版本。公測版本是交由項目經理，和測試部門進行罷課測試所使用的版本，可以拿出來給其他公司人使用，這也算是線上的穩定測試。最后我們所說的上線版本，也就是我們提交到安卓市場的apk文件，或者是蘋果appstore的api文件。做好版本管理也是上線測試非常重要的工作。

      尚武科技有著石家莊app開發公司中非常專業的團隊和整個實施過程。可以保證每一個app的順利上線和實施。app開發細節無小事，只有做好這些細節才能真正的為客戶創造價值。