說句真心話，尚武科技可以承接絕大多數的APP開發需求，基本上只要不是太黑科技的APP，開發都不是問題真正的問題主要的難點不是在技術上更多的是在流程監管上。
首先我們在這里我想聊一聊一個容易被非開發從業者忽視的角色：項目經理，這在尚武科技有著非常核心的作用。
首先科普一下什么是項目經理，項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為“執行制作人”（Excutive Producer）。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
在軟件開發中，項目經理在每個階段評估風險，調配資源，降低項目延期的可能性，保證項目如期進行。
以上是百度給出的標準解釋，但是我想項目經理的角色絕不是這么簡單的。
接下來咱們說一下開發一哦那個有那些階段，和項目經理都做什么吧。
我們經常會遇到要做電商平臺，商城app的客戶。但是我們必須弄明白，客戶想要開發一個電商網站，如果他想賣產品為話，什么不直接用淘寶賣商品呢，那樣不是更簡單嗎？他想做的平臺那么和現有的電商平臺又有什么區別呢？究竟客戶有什么樣的需求是已經有的東西無法滿足的？
項目經理出馬了，項目經理需要與客戶溝通需求，明確客戶的真實意圖和初衷。因為客戶不懂開發，更不懂技術，那么有時想到的解決方案不一定是最好的解決方案。
真正成熟的公司是由項目經理來評估研發成本，才能給出軟件開發的準確報價。如果需求方覺得價格無法接受，則項目經理會協調砍需求、延工期、加預算。總之就是很重要了。最后我們可以把時間、資源和交付質量三者可以看成一個三角形，不管是時間還是資源上的短缺都會造成質量下滑。所以如果時間緊，就加預算，如果預算吃緊，就延時間，才能保證交付質量。如果中途改需求，既不愿意加錢也不愿意延工期的話，那開發者就只能偷工減料了。說多了都是眼淚，但是尚武科技從不套路，只把能給客戶最好的解決方案給客戶。其實在APP開發中最重要的是你最后拿到的產品的質量，但是可惜的是，在這個三角形出現問題時，最早被犧牲就是質量，尚武科技真的不想這么干！
我們只有做到每個階段都需要項目經理嚴格把控，進行風險管理，才能保證真正的實施。UI、UX 一般也不太懂技術，但是客戶有的時候會要求把UI、UX做出花而來，要在做的時候要把每一個細節都做出來，在這里耗費了巨大量的工作。這也是項目經理需要把控的。
總之，項目經理需要在開發過程中統籌全局，最大程度的降低項目延期的風險，提高交付產品質量。我覺得一個項目可以沒有產品經理，但是，絕對不能沒有項目經理。
1：根據公司的經驗履歷挑選在這里建議優先尋找經驗履歷較深的app開發公司，不要因為貪圖便宜選擇較為年輕，經驗
APP的開發價格是根據不是一概而論的，但是首先要知道，費用較之網站開發和微信小程序的開發要高出一些，首先你
APP開發的時間確定要根據實際需求確定，或者說根據復雜的程度確定。我們需要你了解開發的階段，一般的APP的開