尚武科技從基于web的軟件開發到在石家莊從事APP開發工作，已經走過了5年的時間，我們碰到了各種形式和要求的 APP 整體方案和創業型項目，很多人都覺得開發一款APP非常的南，那到底開發一個 APP 有多難呢？我們關注的不僅僅是把APP做出來，更為關注的是“有質量地開發出來” 需要的過程，我們也會遇到一些問題，一下的這些就是我們認為，app開發和設計前我們首先應該做到的。
想法，想法 首先還是想法
這是一個項目的一起，或者說是起源，如果這個 idea 在未實現前就已經存在大量的硬傷和不合理，后面的流程把控得再好都沒用。簡單說就是我們的app到底有存在的價值嗎？這個需要我們做很充分的市場調研和決策。我建議大家看看我們的一個關于app開發策劃的專題，對我們檢驗想法很有幫助。
最重要的還是錢
無論選擇做怎樣的開發模式，這都是繞不開的問題，首先資金預算能否滿足 MVP （最小化可行產品）的驗證以及后續的迭代完善的需要，這是首先要解決的問題，我們不希望看到APP因為資金鏈斷裂而夭折。
人，你有專業人嗎？如果沒有找我們就對了
接下來就是人了，一個完整的APP 項目首先看看會需要用到 產品經理、項目經理、前端工程師、設計師、程序 工程師（后端工程師）測試工程師，人員數量不足或者角色不齊會影響周期和開發質量。這點我們說一個例子比如很多小型開發公司真的缺少測試的環節或者工程師，以至于交給客戶的app存在一堆的問題，自己都沒有搞定就交給客戶了。
一個APP必須要有的規劃能力
我們針對每個APP的開發都有產品經理，而且產品經理一定要對對項目進行合理的規劃，產品要有很高的綜合能力要求，不但需要命中最后終端用戶痛點，還要以合適的方式實現，完整合理的規劃是 APP 項目前期至關重要的一步。這方面我們的售前經理其實就扮演這個角色。
別輸在時間上
我們知道設計、開發、測試調試、修復bug、上線等都需要時間，溝通更需要時間，而時間又直接對應成本和項目是否在合適的節點時間完成上線，這些是時間控制上的難點。所以我們必須要做的就是時間成本的思考。
對于尚武科技什么才是最大的難點
我們認為還是管理，即便團隊角色完整，也需要完備的管理制度，協作方式，流程管控。所以尚武科技組建一個APP項目組的時候，首先需要看要看人員的基本業務素質和項目的體量。所以管理是貫穿在以上所有難點中的一條隱藏在團隊背后的主線索，看不見卻很重要。
這就是我們認為在開發一款APP的時候，首先需要注意的事情就是這些，說的很簡單，但是非常實際。希望有APP開發需求的客戶可以首先了解這些內容。
1：根據公司的經驗履歷挑選在這里建議優先尋找經驗履歷較深的app開發公司，不要因為貪圖便宜選擇較為年輕，經驗
APP的開發價格是根據不是一概而論的，但是首先要知道，費用較之網站開發和微信小程序的開發要高出一些，首先你
APP開發的時間確定要根據實際需求確定，或者說根據復雜的程度確定。我們需要你了解開發的階段，一般的APP的開