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      APP的運營我們知道有三個大的周期，這三個周期都有自己鮮明的使命任務和周期安排的。其實最重要的就是成長期，因為這個周期需要投入的精力是最大的，尚武科技在石家莊app開發的案例中，成功的案例也往往實在成長期得到了很好的發展才得以實現。

      成長期，產品渡過探索期，就正式進入成長期， app成長期，我們幫助客戶完成產品已經驗證，正式推出到市場上，供用戶選擇。產品準備好了，需要大量的用戶，此時可以使用推廣方法，告訴用戶，我們這有一款新產品，可以來用一用。活動也是吸引用戶的一大方法，所以在這個階段，重點要對APP進行推廣，并且開始做活動。app的推廣方式我們就不在贅述了，因為尚武科技資訊中心有大量app推廣的方式。

      其實首先最重要的還是，推廣推廣!!!

      我們遇到的情況往往是這樣，產品已經準備好了，可用戶在哪里呢？在產品的成長期，需要獲取大量的用戶，這就需要對產品進行推廣，而且在這里一定要有比較充足的預算作保障的。如果你的APP尚未在任何平臺發布，首先要做的就是申請應用商店首發，但是如果已經發布過了或者申請首發失敗，那么從尚武科技的經驗中去看，就應該購買應用商店的付費APP推廣服務，后者花費過高，不適合創業公司做推廣，但是如果允許這是最有效的方式，因為現在免費的東西往往本身價值也是很低的。再就是還有另外一種推廣方式隨著互聯網分發展應運而生，那就是通過直播等等看似比較俗的付費推廣，具體的選擇上，需要選擇與產品價值觀相符的網紅，切記不要為了效果亂投。這個效果往往速度很快，但是退燒也很快，主要是你是否找到了真正是你用戶的粉絲要不意義不大。

      在app做活動上線，我們都知道APP需要大量的用戶，這時候就需要借助運營的手段。活動能夠在短時間內快速拉升某一個指標，所以在這一個階段，活動是運營人員的首選。我們想一下點餐類的app就會恍然大悟，餓了么、美團外賣和百度外賣三足鼎立，拼命燒錢。新用戶僅需一塊錢就可以點餐，點了兩個餐48塊，加了瓶汽水滿50塊直接減40塊，最后10塊錢購入兩個飯和一瓶汽水。這就是活動，徹徹底底的活動了。最終這種燒錢補貼活動為這三個外賣平臺快速獲取用戶。

      你可能會說，如果有錢燒，還找你做什么呢？燒錢補貼確實能夠為平臺帶來大量用戶，但這種運營方法注定無法長久運行下去。燒錢補貼帶來的用戶忠誠度不高，錢會用光，補貼力度不夠，用戶就會離開。所以，真正的價值是，用活動的手段培養用戶的使用習慣。如果不能讓客戶產生app使用依賴或者習慣，那我們就不應該考慮這樣的營銷方式了。

      今天給大家分享的成長期運營指南，是比較核心的內容。希望大家可以有一個很好的借鑒。