我們在開發(fā)過程當中遇到過很多的客戶，石家莊ios開發(fā)已經(jīng)接近尾聲，但是很多客戶還不知道如何開始準備下一個階段的app運營工作。這樣的客戶確實不在少數(shù)，那么今天我們將為大家分享一下，在app運營前，我們都應該做哪些具體的準備工作？這些具體的準備工作又應該注意哪些點？
首先，應該明確我們的前期的準備工作：
1.保證產(chǎn)品能正常運行。這個是所有的基礎，首先我們要保證，我們的各項功能已經(jīng)可以完善完整的實現(xiàn)，并且可以無bug的運行，用戶體驗，已經(jīng)達到了一個比較好的水平。
2.明確產(chǎn)品定位和目標。我們要檢驗一下，我們確定產(chǎn)品的目標和定位是不是已經(jīng)可以實現(xiàn)，用戶在使用過程當中是不是可以滿足我們基本的功能要求和定位。
3.選擇合適的推廣渠道和方式，協(xié)調(diào)內(nèi)外部的資源并制定詳細的計劃。推廣方式的內(nèi)容，我們在尚APP的知識庫里面提到過很多，有付費的推廣，有免費的推廣的方式，請參考我們前面提到過的推廣里面的具體內(nèi)容介紹。
4.確定團隊分工并執(zhí)行。關于團隊分工與執(zhí)行，這個主要看我們app開發(fā)應用的具體情況而確定，并不是一概而論的，有的，例如信息聚合體的網(wǎng)站需要大量的運維人員和客服人員，而有些則需要比較精準的地推才可以實現(xiàn)。
同時我們應該了解一下，在上線初期之前，我們應該準備哪些具體的工作，上線初期的工作：
1.保障產(chǎn)品的正常使用由、商務部門和推廣部門進行產(chǎn)品的最后一次測試，我們也盡量建議有客戶或者小范圍的模擬測試，以保證我們最后上線前APP的運行質量，因為一旦上線后出現(xiàn)問題，再去做調(diào)整和修正，將會損失大量的時間，也會帶來經(jīng)濟上的損失。
2.根據(jù)運營狀況，階段性的指定這個階段我們要確定的是核心的考核的關鍵指標，我們管它叫做KPI，然后我們明確我們在下一個階段里面重點監(jiān)控的運行數(shù)據(jù)，通過這個運行數(shù)據(jù)，更好地監(jiān)控我們的推廣優(yōu)化效果。
3.上線初期的推廣策略，我們應該，明確我們的策略，盡可能的，從競爭對手，以及行業(yè)內(nèi)去了解我們和制定策略，防止因為策略而造成的不必要的浪費花銷。這里我們也順帶提一下，我們應該注意到，后期的一些工作得提前準備，我已經(jīng)列出，請大家參看執(zhí)行。
后期的日常工作有：
1.產(chǎn)品的更新
2.內(nèi)容運營
3.活動策劃
4.用戶運營
5.數(shù)據(jù)分析
綜上所述，如何為App定制合適的推廣渠道和方式，第一考慮：產(chǎn)品定位、 第二位考慮：目標群體習慣和屬性 第三考慮：公司的資源而且要在APP開發(fā)運營推廣過程中，確定核心數(shù)據(jù)的指導我們工作呢?例如下載量 、用戶數(shù)、留存率、轉化率、活躍用戶數(shù)、活躍時長、付費率是很多公司作為數(shù)據(jù)指標的一個考核，也是改進優(yōu)化工作的一個依據(jù)。尚武科技不僅僅是一個專業(yè)的石家莊ios開發(fā)公司，更會為我們的客戶進行價值輸出，告訴客戶我們應該如何進行下一步的運行。
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