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APP內容運營的調性的形成

【尚武科技APP開發原創內容】前文我們講道了怎樣去做App的內部內容運營，同時我么通過這個詳細的要求，完成了APP開發完成后就推廣運營階段實現APP運營的自養方式，讓用戶更多有價值的內容給更多的客戶提供內容的輸出。“調性”在引導用戶創造內容方向起到什么作用是我們今天主要說的內容，這個還是非常關鍵的地方，先從一個例子開始去理解：

APP社區運營總是說調性，調性是什么?從氛圍的角度解釋，指一種文化已經形成，很容易理解比如B站的彈幕文化，看搞笑視頻時不是一個人在那傻樂，感覺和好朋友在一起并且槽點一致。很多視頻網站也開通了彈幕功能，但只會變成平臺的功能而不是一種文化。比如在優酷的用戶發彈幕時都在罵人，是因為人不一樣嗎?人可能是同一個人，但跨平臺時屬性就變了。
我們還原本質去思考呢？而從“人”的角度解釋，可以指一類群體。B站將二次元群體的文化調性做好了，所以用戶在跨平臺到B站，人物屬性會堅持B站社區的調性。而快手這一類人也玩得很好，他們找到了他們的空間，聚集了5線城市的年輕人。社區是同一類群體去捍衛一種文化，我們們總是將它具象成是一個平臺或什么，其實公司也是一個社區，趣味相投就會變成有調性的社區。
回到APP的內容運營上面來說。團隊與社區是一個道理，社群是以人去維護一個群體的內容，人與內容之間都是一樣的，人即內容，內容即人。早期調性形成的話，用戶會自然地加入到這個內容社區當中來。我們來看看幾個具體運營原則
總體節奏：先收再放
早期社區的節奏是先收再放，先做精準的小群體，注重社區濃度早期培養，建立生態。社區調性產生后按節奏放量，然后再一步一步放開走。
內容運營節奏：從高往低，在早期冷啟動的任何階段，都需要精細化運營，去抓細節。內容部分的運營節奏，先從比較內容質量較高的方面入手，用戶有自己的經驗、心得以及審美。先將這些用戶邀請進來，再慢慢地規模化，讓社區內容變得豐富起來。但這里要注意，用戶運營要注重強聯系和強維護，即引導用戶UGC和引導內容的產生水平。

最后我們簡單的總結，早期在冷啟動階段更多是做驗證的事情。在規模化后，到整體穩定了就會朝著終極目標去走。終極目標對很多初期運營來說會想得比較少。那么在接手一個社區后，如何把社區做好?想清楚用戶群體是什么，用戶能夠產出什么樣的東西，創造出什么價值，可以在這里獲得什么價值。這個終極目標確定了，便可以跟著團隊節奏不斷推進。

同時也給運營人的幾點建議：希望APP的運營讓大家可以有很明確的職業規劃和更好的效果實現，這樣才能更有價值的去實現。
0到2年：通過工作找到自己的天賦和興趣。
2到4年：鍛煉自己的項目推進能力，眼界提高。
3到5年：如果市場給到的工資價位不是之前的5-6倍時，就需要考慮是否繼續在這個崗位或這個行業，是否有其他更好的方面值得去做。
5年以上：保持自己的專業度，在專業程度上反復訓練和提高。

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