一個移動APP項目研發規模可大可小，但都離不開以下幾個成員：產品經理、ui設計師、前端開發、后端開發、測試等。如何合理安排項目成員工作、確保項目順利進行呢?一個清晰合理的項目研發流程控制很重要。下面來跟著石家莊app開發的小編了解一下都有哪些開發需求？
一、需求階段
1、需求討論：產品經理與客戶溝通，做什么功能，怎么做，包括：開發類型、需要開發的平臺、具體的產品功能需求、具體的產品設計需求、項目期望完成時間、開發預算，通過反復調研、討論、輸出交互方案。
2、需求評估：產品在輸出交互方案后找相應的開發討論需求方案是否可行，包括功能需求技術難度、評估設計需求可行性與體驗評估、項目預期完成時間、實際開發費用。
3、項目技術開發與視覺規劃。項目開始各個部門就開始項目的碰頭會議，設計部門開始設計UI(產品界面)和UE(用戶體驗)，針對產品開展創意設計，形成初步的效果圖，經過首次客戶的確認。
再根據交流的具體結果進行二次修改，最終與客戶確認高保真視覺圖，開始進入研發階段。
二、研發階段
1、項目啟動：開發根據產品需求文檔進行需求評審，評估出研發周期、提測時間、預發布時間點、正式發布時間點。
2、程序開發流程：前端開發——程序開發——接口對接——第三方接入(支付寶等)——定期項目會議溝通和管控項目開發進展——開發預算審計。
3、程序測試：產品面向的平臺多機型同步測試，包括：App內容測試、App性能測試、App功能測試、App視覺測試，對BUG調試修復。測試合格，確認沒有bug后與客戶進行溝通，開始驗收。由客戶進行測試，提出修改意見。
三、發布階段
蘋果的APPstore審核一個應用需要一周左右時間，所以如果是計劃上規定上線時間的項目，開發測試一定要提前半個月完成，以給上線審核預留時間。安卓各市場一般審核較快，普遍在3天左右即可。
從以上APP項目研發流程來看，每一個版本研發都要經歷以上3個階段12環節，理論圖上看是一條完整的流水線，但是如何保證流程順暢進行?如何使項目成員工作效率最大化?這十分考驗產品經理/項目經理的版本規劃能力。當然項目成員間的默契和溝通也很重要。
1：根據公司的經驗履歷挑選在這里建議優先尋找經驗履歷較深的app開發公司，不要因為貪圖便宜選擇較為年輕，經驗
APP的開發價格是根據不是一概而論的，但是首先要知道，費用較之網站開發和微信小程序的開發要高出一些，首先你
APP開發的時間確定要根據實際需求確定，或者說根據復雜的程度確定。我們需要你了解開發的階段，一般的APP的開