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　　在企業信息化建設中，選擇合適的軟件管理系統至關重要。一個好的軟件管理系統能為企業帶來高效的管理和業務提升，但如果選擇不當，可能會給企業帶來諸多問題。那么，如何選擇合適的軟件管理系統呢?

　　一、明確管理理念支撐

　　企業信息化系統具有可靠性要求高、更換成本大、對企業業務流程影響大等特點。在選擇軟件管理系統時，首先要關注其背后是否有流行的管理理念支撐。比如華為從 IBM 引入的 IPD 管理體系，就是業界標桿管理觀念，被眾多優秀企業采用。因此，不要一上來就看系統的具體功能，而要讓廠家說明系統背后的管理思想是什么，且這種思想是否為業界流行。

　　二、確定定位與適應范圍

　　一個好的軟件管理系統要有明確的定位和適應范圍。例如 Oracle Primavera P6 在工程領域項目管理中表現出色，但在科技研發項目領域應用較少。企業在選擇軟件管理系統時，要讓廠家明確系統最理想的適應行業，如果廠家聲稱什么領域都能滿足，那就可以直接屏蔽，以免浪費時間。

　　三、專業的事交給專業的企業做

　　在選擇軟件管理系統時，要避免選擇那些產品繁多但缺乏專業性的企業。像一些小企業推出眾多系統，如 OA 系統、CRM 系統、ERP 系統等，這往往不可靠。如果看到一個信息化系統企業平臺上產品一大堆，基本可以直接拉黑。

　　四、考察平臺架構和二次拓展能力

　　平臺架構和二次拓展能力是選擇軟件管理系統的重要考量因素。可以從角色權限設計、功能產生方式以及二次開發能力等方面進行判斷。比如角色權限是否能靈活配置、功能是否基于模型配置產生、二次開發難度如何等。

　　五、參考標桿企業的選擇

　　標桿企業在人才、資源等方面具有優勢，其選擇的軟件管理系統往往經過了更多的探索和嘗試。一般企業可以站在巨人的肩膀上，避免犯同樣的錯誤。如果條件允許，在選擇軟件管理系統時，可以參考業界標桿企業的選擇，這相當于為企業未來 5 - 10 年的需求做了考慮。

　　《精密研發項目管理整體方案》

　　精工智能融合業界榜樣良好實踐 IPD 集成產品開發觀念，創新推出 “精密 IPD 研發項目管理整體方案”。此方案圍繞研發項目管理咨詢、人才培養(道觀)、SAAS 系統管理軟件、政策補貼四位一體全面展開，提升產品研發能力，同時達到提升企業科技創新能力的效果。

　　研發項目管理咨詢：采用整體規劃、分布實施原則，分為產品研發流程管理體系、研發項目管理管理體系、研發績效管理制度、產品平臺和模塊化管理體系、用戶需求管理模式等五大模塊，根據企業當前迫切度與條件成熟情況逐步實施。

　　人才培養(道觀)：研發項目管理培訓包含研發戰略管理方法、產品研發業務流程管理、研發團隊管理方法、研發信息化管理等四大課程，企業可選擇內部培訓或公開大課，靈活安排。

　　SAAS 產品研發智能管理系統：基于互聯網、微服務架構、云計算等尖端技術提供的低成本、快部署、易維護的 SAAS 平臺應用，可降低新產品研發周期，提高產品質量，降低項目成本。